Головна сторінка Випадкова сторінка
КАТЕГОРІЇ:
АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія
Приклади рішення завдань
Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1085
|
|
• рекламне агентство;
• спеціалізована фармацевтична виставка;
• статистичний щорічник України;
• Фармацевтичний журнал. Результати представити у табличній формі:
| Вид системи маркетингової інформації | Елементи системи |
| Система внутрішньої звітності | |
| Система маркетингових досліджень | |
| Система збирання поточної зовнішньої маркетингової інформації | |
| Аналітична система маркетингу |
Приклади рішення завдань
Рішення завдання 1.Сильні та слабкі сторони функціональної та продуктової моделей організації служби маркетингу:
| Моделі оргслужби | Сильні сторони | Слабкі сторони |
| Функціональна організація служби маркетингу | Простота в управлінні Розмежовані функції кожного спеціаліста Можливість функціональної спеціалізації працівників, що підвищує рівень їх кваліфікації Можливість визначити поточний результат діяльності кожного спеціаліста | Слабка гнучкість стратегії Консервативність Зниження ефективності із зростанням продуктового асортименту Відсутність спеціалістів по групах препаратів чи ринках Ефективна тільки при виробництві обмеженого асортименту препаратів |
| Продуктова організація служби маркетингу | Повний маркетинг кожного препарату зокрема Можливість вивчати специфіку поведінки споживачів по кожному препарату Можливість підібрати оптимальний канал розподілу Можливість виявляти здібних спеціалістів | Значні витрати на утримання великої кількості персоналу Широке коло різнофункціона-льних обов'язків спеціаліста Наявність дублюючих підрозділів "Подвійні підпорядкування" працівників продуктових підрозділів |
Розділ 2. Функціональне забезпечення маркетингової діяльності фармацевтичних фірм Рішення завдання 2.
План доходів та витрат за місяць
| Показник | Розрахунок | Сума, грн |
| Дохід від реалізації за місяць | 1000x30 | 30 000 |
| Собівартість реалізованої продукції | (30 000x75): 100 | 22 500 |
| Валовий прибуток | 30 000 - 22 500 | 7500 |
| Витрати обігу, в т.ч. | (30 000x20): 100 | 6000 |
| фонд заробітної плати | (6 000x52,5): 100 | 3150 |
| нарахування на заробітну плату | (3 150x37,7): 100 | 1188 |
| Амортизаційні відрахування стосовно інформаційної системи | (75 000:48x25): 100 | |
| Прибуток | 7 500 - 6 000 | 1500 |
| Податок на прибуток | (1 500x25): 100 | |
| Чистий прибуток | 1 500 - 375 | 1125 |
| Рентабельність продажу | (1125: 30 000) х 100 | 3,75 % |
| Дивіденди інвестору | (1125x20): 100 | |
| Середня заробітна плата працівника аптеки | 3 150:6 |
Висновок: Дотримання існуючих показників господарсько-фінансової діяльності уможливить щомісячне повернення коштів інвестору (225 грн у вигляді дивідендів і 390 грн амортизаційних відрахувань) при забезпеченні прибутковості аптеки.
Рішення завдання 3.Структура плану маркетингу та короткий зміст кожного з розділів:
| Назва розділу | Короткий зміст |
| Розділ І. Зведення контрольних показників | Подають перелік основних поточних завдань підприємства, виражених у цифрах, та рекомендації керівництву щодо їх виконання згідно із спрямуванням плану. Розділ оглядовий, у ньому також наводять зміст плану маркетингу |
| Розділ II. Виклад поточної маркетингової ситуації | Розробляють профіль цільового ринку та аналізують становище на ньому підприємства. Наводять детальний опис ринку з погляду його розмірів, основних сегментів, потреб споживачів та специфічних факторів маркетингового середовища; оцінюють конкурентів та канали розподілу |
| Розділ III. Перелік небезпек та можливостей | Розробляють докладний перелік маркетингових небезпек та можливостей, що можуть виникнути внаслідок маркетингової діяльності підприємства |
| Розділ IV. Перелік завдань і проблем | На основі дослідження ймовірних небезпек та можливостей, 1 що стоять перед підприємством, формулюють завдання та окреслюють коло проблем, що виникають при цьому. Завдання розраховують на період дії маркетингового плану | |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Умови завдань для практичного виконання | | | Організація процесу маркетингового дослідження |