рос | укр
Головна сторінка
Випадкова сторінка
КАТЕГОРІЇ:
АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія
|
Приклади рішення завдань
Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1089
• рекламне агентство;
• спеціалізована фармацевтична виставка;
• статистичний щорічник України;
• Фармацевтичний журнал. Результати представити у табличній формі:
Вид системи маркетингової інформації
| Елементи системи
| Система внутрішньої звітності
|
| Система маркетингових досліджень
|
| Система збирання поточної зовнішньої маркетингової інформації
|
| Аналітична система маркетингу
|
|
Приклади рішення завдань
Рішення завдання 1.Сильні та слабкі сторони функціональної та продуктової моделей організації служби маркетингу:
Моделі оргслужби
| Сильні сторони
| Слабкі сторони
| Функціональна організація
служби маркетингу
| Простота в управлінні
Розмежовані функції кожного спеціаліста
Можливість функціональної спеціалізації працівників, що підвищує рівень їх кваліфікації
Можливість визначити поточний результат діяльності кожного спеціаліста
| Слабка гнучкість стратегії
Консервативність
Зниження ефективності із зростанням продуктового асортименту
Відсутність спеціалістів по групах препаратів чи ринках
Ефективна тільки при виробництві обмеженого асортименту препаратів
| Продуктова організація
служби маркетингу
| Повний маркетинг кожного препарату зокрема
Можливість вивчати специфіку поведінки споживачів по кожному препарату
Можливість підібрати оптимальний канал розподілу
Можливість виявляти здібних спеціалістів
| Значні витрати на утримання великої кількості персоналу
Широке коло різнофункціона-льних обов'язків спеціаліста
Наявність дублюючих підрозділів
"Подвійні підпорядкування" працівників продуктових підрозділів
|
Розділ 2. Функціональне забезпечення маркетингової діяльності фармацевтичних фірм Рішення завдання 2.
План доходів та витрат за місяць
Показник
| Розрахунок
| Сума, грн
| Дохід від реалізації за місяць
| 1000x30
| 30 000
| Собівартість реалізованої продукції
| (30 000x75): 100
| 22 500
| Валовий прибуток
| 30 000 - 22 500
| 7500
| Витрати обігу, в т.ч.
| (30 000x20): 100
| 6000
| фонд заробітної плати
| (6 000x52,5): 100
| 3150
| нарахування на заробітну плату
| (3 150x37,7): 100
| 1188
| Амортизаційні відрахування стосовно інформаційної системи
| (75 000:48x25): 100
|
| Прибуток
| 7 500 - 6 000
| 1500
| Податок на прибуток
| (1 500x25): 100
|
| Чистий прибуток
| 1 500 - 375
| 1125
| Рентабельність продажу
| (1125: 30 000) х 100
| 3,75 %
| Дивіденди інвестору
| (1125x20): 100
|
| Середня заробітна плата працівника аптеки
| 3 150:6
|
| Висновок: Дотримання існуючих показників господарсько-фінансової діяльності уможливить щомісячне повернення коштів інвестору (225 грн у вигляді дивідендів і 390 грн амортизаційних відрахувань) при забезпеченні прибутковості аптеки.
Рішення завдання 3.Структура плану маркетингу та короткий зміст кожного з розділів:
Назва розділу
| Короткий зміст
| Розділ І. Зведення контрольних показників
| Подають перелік основних поточних завдань підприємства, виражених у цифрах, та рекомендації керівництву щодо їх виконання згідно із спрямуванням плану. Розділ оглядовий, у ньому також наводять зміст плану маркетингу
| Розділ II.
Виклад поточної маркетингової ситуації
| Розробляють профіль цільового ринку та аналізують становище на ньому підприємства. Наводять детальний опис ринку з погляду його розмірів, основних сегментів, потреб споживачів та специфічних факторів маркетингового середовища; оцінюють конкурентів та канали розподілу
| Розділ III. Перелік небезпек та можливостей
| Розробляють докладний перелік маркетингових небезпек та можливостей, що можуть виникнути внаслідок маркетингової діяльності підприємства
| Розділ IV. Перелік завдань і проблем
| На основі дослідження ймовірних небезпек та можливостей, 1 що стоять перед підприємством, формулюють завдання та окреслюють коло проблем, що виникають при цьому. Завдання розраховують на період дії маркетингового плану |
|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | <== 33 ==> | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | |