Головна сторінка Випадкова сторінка
КАТЕГОРІЇ:
АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія
Перелік показників, за якими варто одержувати інформацію про закордонні фармацевтичні ринки
Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 895
|
|
| Показники | 1 Характеристики |
| 1. Економіка закордонних країн | |
| ; Платіжний баланс | | Урядові звіти |
| Номінальні та реальні ставки | І Експертна оцінка |
| Індекс інфляції | | Експертна оцінка |
| Привабливість національної валюти й активів для іноземних інвесторів | 1 Оцінка попиту на валюту |
| Державна грошова і податкова політика | Експертна оцінка 1 |
| Думки аналітиків, комерсантів, банкірів, економістів, бізнесменів | Загальна оцінка 1 |
| | 2. Інформація про державне регулювання| | |
| Податки на зовнішньоекономічну діяльність | Інформація, що стосується рішень уряду стосовно 1 податків на доходи, дивіденди, банківські відсотки |
| Інші розпорядження і закони | Вся інформація про регіональні та міжнародні закони, 1 укази, постанови, декрети, що у тій чи іншій мірі стосуються торгових операцій або активів інвестицій компанії 1 |
| Розпорядження і закони свого уряду | Здійснюване своїм урядом державне регулювання 1 зовнішньоекономічної діяльності 1 |
| 3. Інформація про ресурси| | |
| Людські ресурси | Наявність кваліфікованих фахівців, груп однодумців, 1 страйковий рух тощо | |
| Грошові ресурси | Наявність і вартість грошей для компанії | |
| Сировина | Наявність і вартість сировини | |
| Приєднання й злиття | Інформація про можливі злиття компаній, спільні 1 підприємства | |
| 4. Загальні умови| | |
| Економічні фактори | Макроекономічна інформація про рух капіталу, темпи 1 росту і структуру економіки та економічну географію | |
| Соціальні фактори | Соціальна структура, купівельний попит | |
| Політичні фактори | «Інвестиційний клімат», можливість змін у політиці [ |
Розділ 9. Базові засади міжнародного фармацевтичного маркетингу
"Кабінетні" дослідження проводяться за різноманітними рекламно-інформаційними матеріалами, за допомогою консультацій у міністерствах і посольствах, а також при сприянні ООН. При цьому використовується урядова статистика, списки фірм, економічні і фахові журнали, звіти раніше проведених маркетингових досліджень.
"Кабінетні" дослідження закордонних ринків часто проводяться на основі неповної або перекрученої інформації, внаслідок чого виникає ризик одержання неадекватних результатів.
Припроведенні "польових" досліджень також виникає низка проблем:
• проблема вибірки;
• проблема опитування населення (в основному - мовна);
• проблема телефонного опитування (у деяких країнах високі тарифи, відсутні те
лефони тощо);
• відмова від інтерв'ю (особливо в деяких східних країнах).
За структурою план маркетингу міжнародної фармацевтичної фірми може бути корпоративним, стратегічним і тактичним. Корпоративний план є довгостроковим і за суттю визначає основні напрямки діяльності фармацевтичної фірми. Стратегічне планування проводиться на найвищому рівні і визначає цінову та продуктову політику фірми, напрямки досліджень, а також довго- і короткострокові завдання. Тактичне планування стосується окремих напрямків діяльності, проводиться на місцях і охоплює питання маркетингу та реклами.
Процес планування міжнародного фармацевтичного маркетингу полягає у визначенні послідовних етапів, у котрих деталізуються дії виконання обраних стратегій. Етапи планування фактично віддзеркалюють підходи, на основі яких формулюється маркетингова стратегія фірми на міжнародних фармацевтичних ринках.
У практиці міжнародного маркетингу планування здебільшого здійснюється тер- \ міном від трьох до п'яти років. Довготермінові плани переглядаються щорічно. У та- | кий спосіб довготривалий план, переглянутий на наступний рік, практично породжує | короткотерміновий річний план діяльності. В такому поєднанні коротко- і довготермі-нового планування є ряд переваг, адже фармацевтична фірма детально планує свою діяльність на наступний рік і одночасно аналізує перспективи свого подальшого розвитку. Існує три базисні елементи плану міжнародного фармацевтичного маркетингу:
1. Ситуаційний аналіз.Де ми знаходимося зараз? Фармацевтичній фірмі слід
оцінити можливий ризик і власну здатність діяти у глобальному масштабі, тобто
проаналізувати свої позиції та становище на всіх ринках, де проводиться діяльність. І
Необхідно знайти відповіді на наступні питання: І
• чи може фірма оцінити переваги й поведінку споживачів в інших країнах? І
• чи може фірма запропонувати конкурентоспроможні лікарські засоби? І
• чи може фірма пристосуватися до культури підприємництва, характерного для
інших країн, і ефективно взаємодіяти з місцевими урядами? І
• чи мають менеджери фірми необхідний міжнародний досвід?
• чи врахувало керівництво фірми вплив політичного середовища інших країн?
• які характерні ознаки попиту, конкуренції, збуту, законодавства та впливу уряд> і
на цих ринках, які проблеми та перспективи є очевидними на даний момент?
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Управління міжнародним фармацевтичним маркетингом | | | Управління міжнародним фармацевтичним маркетингом |