Матриця SWOT-аналізу

Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1141

Розділ 4. Моделювання закономірностей фармацевтичного ринку і дослідження маркетингових можливостей фармацевтичних підприємств

За результатами проведеного SWOT-аналізу встановлюємо, що досліджувана оптова фармацевтична фірма має ряд сильних сторін і можливостей на фармацевтичному ринку. їй можна запропонувати конкретні стратегії з потенціювання цих сторін і можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить фірмі конкурентні переваги. Наприклад, наявність електронної пошти, зв'язку через Web-вузли, зменшення вартості комп'ютерної техніки та розвиток інформаційних технологій можна використати для оснащення дискримінованих за теорією портфоліо постійних покупців (аптек) групи А модемами, що у свою чергу сприятиме усуненню загроз з боку мінімізації товарних запасів в аптеках та збільшення кількості суб'єктів оптового ринку.

Рішення завдання 2.Для проведення "портфельного аналізу" фармацевтичного підприємства доцільно застосовувати матрицю зростання ринкової частки Бостонсь-кої консультативної групи. А для визначення становища кожної складової фармацевтичного "портфеля" розрахуємо показник ринкової позиції, тобто відносну частку ринку щодо найпотужнішого конкурента:

Препарат "А" розміщений у сегменті "Собаки". Віті перебуває на етапі зрілості, не дає значних прибутків, має низькі темпи зростання, а підприємство не володіє значною часткою ринку. При найменшій загрозі збитковості даного препарату доцільно послідовно застосувати стратегію дезінвестування і через певний період часу вилучити його з "портфеля" видів діяльності фармацевтичної фірми "Світогляд".