Вертикальна інтеграція і диверсифікованість на міжнародному фармацевтичному ринку

Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1146

В останні роки на фармацевтичному ринку особливо актуальною стала вертикаль-\ на інтеграція або створення вертикальних маркетингових фармацевтичних систем, | тобто процес придбання чи включення до складу підприємств нових ринкових суб'єктів, І які входять у технологічний ланцюжок випуску продукції до чи після виробничого про-I цесу. Для неї характерна серія придбання фармацевтичними компаніями-виробниками [ фірм, які мають відношення до системи формування, управління, дистрибуції лікарсь-I ких засобів (у т.ч. поштовими замовленнями), страхування і забезпечення ними кінце-| вих споживачів. Так, на американському ринку компанія Merck придбала фірму Medco; J компанія Pfizer і Bristol-Myers Sguibb уклали угоду з фірмою Caremark щодо включен-I ня їх продукції у її формуляр, фірма SmithKline Beecham купила компанію Diversified І Pharmaceutical Servicer. Ефективність цих прикладів вертикальної інтеграції стає зро-I зумілою, якщо привести такі дані: компанія Medco обслуговує 51 млн осіб, Diversified І Pharmaceutical Servicer - 44 млн осіб, Caremark - 28 млн осіб.

І Тенденції вертикальної інтеграції характерні і для деяких оптових фірм, які включа-I ються в процес виробництва або роздрібної торгівлі. Наприклад, датська компанія І OPG керує фірмою Pharmachemie - виробником рецептурних препаратів, американсь-I ка компанія SAN виробляє безрецептурні препарати і має роздрібну мережу Apoteck І Extra. Британська компанія Unichem виробляє безрецептурні препарати власної торго-I вої марки, а також керує роздрібною аптечною мережею Moss. І Інтеграція фармацевтичних фірм сприяє концентрації і виділенню значних засобів І на дослідження, розробку і впровадження на ринок нових лікарських засобів. Вона І відбивається на прискоренні і географічному поширенні інновацій, росту наукоємного І виробництва, швидкому відновленні технологій і асортименту ліків, тенденції посилен-I ня нецінової конкуренції (конкуренції новизни та якості). Однак, на думку закордонних І експертів, надалі інтеграційний процес на світовому ринку призведе до:

І 359

)

Розділ 10. Формування комплексу міжнародного фармацевтичного маркетингу

• контролю обмеженого числа компаній за основними фармакотерапевтичними групами препаратів, установленню цін, виходячи із своїх інтересів;

• відсутності уваги до розробки препаратів для лікування рідкісних захворювань, оскільки такі ліки не володіють значним ринковим потенціалом;

• відсутності зацікавленості до розроблення препаратів-аналогів, з огляду на невисокі шанси їх ринкового успіху, хоча нерідко такі препарати виявляються набагато ефективнішими своїх попередників.

Ще однією моделлю розвитку фармацевтичних фірм є диверсифікованість, тобто охоплення таких напрямків діяльності, що не мають прямого безпосереднього зв'язю. з основною діяльністю підприємства. Вважають, що диверсифікованість виправдана, якщо можливості для інтеграції обмежені чи взагалі відсутні або позиції конкурентів дуже сильні, чи тому, що ринок базового продукту знаходиться в стадії спаду.

Прикладом диверсифікації може служити український концерн "Стирол", що виробляє хімічну продукцію, на якому організоване ще й виробництво лікарських засобів. Яскравим прикладом диверсифікованості є діяльність німецької корпорації Вауег, що має у своїй структурі шість напрямків: виробництво полімерів, лікарських засобів, хімічних продуктів для сільського господарства і житла, фотокінопродукції, а також відділення органічної та неорганічної хімії.