Студопедія
рос | укр

Головна сторінка Випадкова сторінка


КАТЕГОРІЇ:

АвтомобіліБіологіяБудівництвоВідпочинок і туризмГеографіяДім і садЕкологіяЕкономікаЕлектронікаІноземні мовиІнформатикаІншеІсторіяКультураЛітератураМатематикаМедицинаМеталлургіяМеханікаОсвітаОхорона праціПедагогікаПолітикаПравоПсихологіяРелігіяСоціологіяСпортФізикаФілософіяФінансиХімія






Організування служби маркетингу міжнародної фармацевтичної фірми


Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 1923



Секрет успіху будь-якого плану міжнародного фармацевтичного маркетингу - це здатність фірми його реалізувати. Для цього фірма повинна мати таку організаційну структуру управління, яка б оптимально відповідала вимогам зовнішнього ринку.

Рис. 9.13. Комплекс чинників, що визначають організаційну структуру міжнародної фармацевтичної фірми.

Організаційна структура визначає, хто що виконує і за що відповідає. Через цю структуру відбувається мотивація або заохочення персоналу міжнародної фармацевтичної фірми та визначається ступінь інтеграції різних напрямків діяльності, особливо в умовах застосування глобальної стратегії. Проблема інтеграції та координації діяль-


Розділ 9.Базові засади міжнародного фармацевтичного маркетингу

ності фармацевтичної фірми на різних ринках одночасно є однією з найгостріших в практиці міжнародного маркетингу. У процесі прийняття рішень часто виникають тертя і непорозуміння між головним офісом фармацевтичної фірми та її представництвами на різних фармацевтичних ринках. Постає стандартне для міжнародного фармацевтичного маркетингу протиріччя, пов'язане з організаційною структурою глобальних фармацевтичних компаній: централізація проти децентралізації. Транснаціональні фармацевтичні корпорації потребують чіткої координації зусиль і діяльності, щоб забезпечувати та контролювати виконання глобальної стратегії та поставлених завдань. Проте представники фармацевтичних фірм, що працюють на різних національних ринках, можуть мати інші погляди і часто відходити від глобальної стратегії. З іншого боку, урядовий тиск у деяких країнах спричиняє відхід фармацевтичної фірми від глобальної стратегії. За таких умов організаційна структура повинна відігравати посередницьку роль між протилежними за змістом потребами в централізації та адаптації до особливостей ринку.

Організаційна структура міжнародної фармацевтичної фірми є функцією багатьох змінних і визначається чинниками, представленими на рис. 9.13.

Фармацевтичні фірми можуть управляти своєю діяльністю щодо міжнародного маркетингу трьома способами: через експортний відділ, міжнародний відділ (філію) чи транснаціональну організацію.

Експортний відділ - найпростіша форма міжнародної маркетингової організації, яка складається з керівника служби збуту і декількох його помічників, що здійснюють відправку ліків фірми за кордон.

Міжнародний відділ - форма міжнародної маркетингової організації, відповідно до якої філія здійснює контроль усієї міжнародної діяльності фармацевтичної фірми. Фахівці з маркетингу, виробництва, дослідження, планування і персоналу складають функціональні підрозділи за географічною чи продуктовою ознакою, або ж міжнародний філіал, який бере відповідальність за власні продажі і прибутки.

Транснаціональна організація - вища форма міжнародної організації, у відповідності з якою вища управлінська ланка компанії і персонал планують виробництво лікарських засобів чи виробничі потужності, маркетингову політику, матеріальні, інформаційні та фінансові потоки у всесвітньому масштабі. Транснаціональні функціональні підрозділи звітують безпосередньо перед президентом або перед головою виконавчого комітету фармацевтичної компанії.

Контрольні питання

1. В чому суть світового фармацевтичного ринку?

2. Які особливості розвитку сучасного фармацевтичного ринку?

3. Яке значення має український ринок для фармацевтичних фірм-виробників з інших країн світу?

4. Які особливості міжнародного фармацевтичного маркетингу?

5. Які основні цілі міжнародного фармацевтичного маркетингу?


Умови завдань для практичного виконання

6. В чому суть проактивних мотивів виходу фармацевтичних фірм на міжнародний ринок?

7. В чому суть реактивних мотивів виходу фармацевтичних фірм на міжнародний ринок?

8. Якими є етапи виходу фармацевтичної фірми на міжнародний ринок?

9. Які існують напрямки державного регулювання зовнішньоекономічних зв'язків?

10. В чому полягає значення економічного та політико-правового середовища міжнародного фармацевтичного маркетингу?

11. В чому полягає значення культурного середовища міжнародного фармацевтичного маркетингу?

12. Яка роль торговельних угод, митних союзів, міжнародних погоджень, організацій споживачів?

13. В чому суть сертифікації якості лікарських засобів?

14. Що таке міжнародні правила інтерпретації комерційних термінів "Інкотермс", їх цілі та групи?

15. Які характерні риси окремих умов правил "Інкотермс" за групами Е і F?

16. Які характерні риси окремих умов правил "Інкотермс" за групами С і D?

17. В чому суть концепцій міжнародного фармацевтичного маркетингу?

18. Які є методи виходу на зовнішній фармацевтичний ринок?

19. Які напрямки організації спільних фармацевтичних підприємств?

20. В чому характерні риси основних показників моделей виходу на зовнішній ринок?

21. Які форми реалізації міжнародного фармацевтичного маркетингу?

22. Як класифікуються фармацевтичні фірми за стилем поведінки на міжнародному ринку?

23. Якими є концепції міжнародного фармацевтичного маркетингу?

24. Які особливості планування маркетингу міжнародної фармацевтичної фірми?

25. Які принципи сегментації міжнародного ринку?

26. Які існують підходи до організації служби маркетингу міжнародної фармацевтичної фірми?


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Управління міжнародним фармацевтичним маркетингом | Умови завдань для практичного виконання
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | <== 147 ==> | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 |
Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.191 сек.) російська версія | українська версія

Генерация страницы за: 0.191 сек.
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7